Estudio de caso sobre el proceso de surgimiento y desarrollo de las fundaciones del Colectivo de Quebec contra las desigualdades

Descripción

El proyecto tiene como objetivo actualizar un estudio de caso realizado previamente por Sylvain Lefèvre y Andréanne Brunet-Bélanger. El estudio de caso cubrió la primera fase de desarrollo del Colectivo de Fundaciones de Quebec contra las Desigualdades (hasta 2019).

La actualización responderá a la necesidad de perfeccionar nuestro conocimiento del proceso de desarrollo del Colectivo con el fin de poner a disposición las condiciones para el surgimiento y desarrollo de esta innovadora iniciativa. Esto tendrá como objetivo lograr los siguientes objetivos.

• Perfeccionar nuestra comprensión del proceso de emergencia del Colectivo capturando, entre otras cosas, información clave (representaciones del Colectivo, motivaciones, intereses, cómo se filtran las acciones del Colectivo en sus respectivas organizaciones) de las seis organizaciones que se han unido al Colectivo. desde la realización del primer estudio sobre los segundos y quienes han visto pasablemente transformada su implicación (caso de varias fundaciones).
• Presentar una retroalimentación crítica, desafíos de la colaboración, sobre el proceso colaborativo que condujo a la génesis del Colectivo y al desarrollo de herramientas puestas a disposición de sus integrantes para alcanzar los objetivos de la Declaración.
• Calificar el tipo de colaboración (acción en redes y no “colaboración entre fundaciones vinculada a la financiación conjunta de uno o más proyectos”; fortalezas y límites de este tipo de colaboración) y establecer conexiones con elementos de teoría de fundaciones.
• Presentar las herramientas desarrolladas y hacer un recorrido por las actividades del Colectivo realizadas desde 2019.
• Identificar los spin-offs – impactos de la creación del Colectivo en el ecosistema filantrópico.
• Identificar los elementos de la situación (socioeconómicos y sociopolíticos) que han evolucionado desde las primeras conversaciones que llevaron a la creación (2015) y luego a la evolución del marco identitario del Colectivo (en los últimos siete años).
• Presentar un breve retrato de las fundaciones miembros del Colectivo.
• Identificar, si es posible, los procedimientos para transparentar la información que resultará del uso de las herramientas de gestión interna propuestas por las fundaciones integrantes del Colectivo.
• Generar productos orientados a la acción (Plan de Valorización del Conocimiento).